市教委副主任林炎生莅临我院指导迎评工作

2006年7月27日上午，天津市教委副主任林炎生、高教处处长刘欣和副处长穆树发亲临我院指导工作，迎评工作汇报会在北院第一会议室召开。会上市教委领导听取了我院上一阶段评建工作的总结汇报，并对今后一段时期内的迎评工作进行了具体指导。党委书记徐建栋、院长姚盛昌、副院长靳学东、院长助理解鸿雁和评估办全体成员参加了汇报会。

首先我院领导感谢了教委领导对天津音乐学院的关怀指导。长期以来，教委领导多次来院具体指导工作，其间还派专家组进行了专门的考察，对我院的评建工作给予了大力的支持，对此我院全体师生员工深表感谢。

解助理分别从加强认识、工作部署和存在问题等方面介绍了半年来我院迎评工作的进展情况。首先我院抓住了充分认识评估工作重要意义这个关键环节，院党委始终把“提高认识、统一思想、明确目标、清晰思路”作为我们整体评估工作的中心和重点。暑期以来，我院已召开了三次评估推动会，对各项工作具体指导，认真总结，对于评估的意义院领导做到“逢会必讲、不厌其烦”，反复强化对评估工作的再认识。通过学习，全院上下都认识到评估工作直接关系到个人利益，学院的整体工作与教职员工个人之间有着密不可分的捆绑关系，从“要我评”变成了“我要评”。经过近一阶段的迎评准备，我院进一步增强了“机遇”意识、“法制”意识和“质量”意识，逐步理清了评估思路：即实现一个“争优”的目标；突出“梳理查找不足，扎实内涵建设”和“搞好教学改革和创新，做足我们的特色和亮点”的两条主线；结合我院具体的办学目标、定位及办学条件，把握三个符合度；坚持“一把手责任制”、“ 分工协作，团结奋进”、“ 评建与评聘相挂钩”、“评估工作日常化，日常工作评估化”的四项原则，坚定信心，做好迎评前的准备工作。

目前我院的迎评工作已经进入了攻坚阶段，我们要积极准备，克服困难，充分利用好假期时间，打好评建攻坚战。评估办公室为各基层单位制定了倒排工期计划，对各系各职能部门的具体工作加以指导，规定了专家检查时间。评估办公室要求各基层单位根据2005年12月下发的各系部处室的评估细目和2006年7月下发的《自评指标及依据》进行自评自查自建。最后，解助理提到了评建工作中存在的具体问题和一些困难，在今后的工作中我们要尽力解决和克服。

姚院长对我院近一段时期内的评建工作做了总结。随着评建工作的深入开展，通过几次中层扩大会议和评估推动会的广泛动员，全院上下对评估意义的认识越来越清晰，同志们认识到评估对于我院今后的发展具有重要的现实意义和深刻的长远意义，全院师生员工的积极性被充分调动起来了，积极自觉地参与到学院的评建工作中来，全院上下形成了“全员参与、齐心协力、克服困难、争优创优”的迎评氛围。通过评估，我院在各方面的工作上确实有了很大起色，体现了“以评促建”,我们的图书信息大楼7月初已经封顶，下学期就可以交付使用；质量监控体系已经基本建立完善；论文、试卷的核查整理初步完成；师资队伍的建设也日趋合理。所有这些不仅为年底的评估做了充分的准备工作，同时为我院今后的学院建设和发展奠定了坚实的基础。姚院长在谈到目前工作中的薄弱环节时指出，经过一段时期的准备，我院评建工作的分项准备已基本就绪，现在的主要问题是如何将这些基本材料与日常的工作“打通、整合、提高”，如何将我院的艺术院校特色与规范办学模式结合起来，如何在理念上、标准上以及办学规范上真正的与世界接轨，如何在育人这个根本上不断提高质量，培养合格人才，这是我们今后一段时期内的工作重点。

徐书记就工作汇报做了总结发言。我院近年来一直坚持着“党委管方向、院长管品位”的工作原则，院党委始终把教学放在工作的中心地位上，各职能部门竭力为教学工作提供全方位的服务。十五期间，我院的工作重点是扩大办学规模的同时紧抓办学质量；十一五期间，我院将工作重心转移到强化内涵建设，进一步提高办学质量上来。自评建工作开始以来，我院上下一心，在践行教育部二十字方针的基础上，又提出了“以评促学”的口号，号召全体教职工认真学习教育部的各项指示精神，学习兄弟院校的评估经验，学习综合院校的规范办学模式，力争通过评估使我院的办学质量、软硬件建设提高到一个新的高度。同时，徐书记提到，我们在工作中要善于总结，天津音乐学院已有近50年的办学历史，有很多优秀的传统和丰富的办学经验，但是这些都散见于各处，我们没有好好地加以总结归纳，形成文字性的材料。因此我们要利用评估这个时机，将我们优秀的历史传统总结完善，形成我院独特鲜明的办学特色和办学思路。

林主任在认真听取了院领导的汇报后，对我院前一段的工作成绩给予了充分的肯定，特别是对我院在工作汇报中提出的增强三种意识、实现一个目的、突出两条主线、把握三个符合度和坚持四项原则的工作思路给予了高度评价。林主任认为我院的工作汇报内容丰富、资料翔实，由此看出我院的评估工作做得比较扎实到位，院领导想得很周到，各项工作的安排具体清晰，提出了一些有特色的工作思路和工作原则，“评估工作日常化，日常工作评估化”的工作理念非常有创新性，希望我们在今后的工作实践中提出更多更新更好的理念。

林主任还对我院今后的迎评工作提出了具体的指导意见。首先，应该更加注意硬件建设和软件资源之间的关系，在提高硬件建设的基础上应该更加重视软件方面的提升，比如说学院的办学定位、办学特色的亮点在哪里，学院的校风校纪如何提高完善等等。第二，院领导要对自评报告给予充分重视。自评报告是对学院整体情况的总结介绍，是给专家的第一印象，一定要认真准备，特别要注意文字上的修饰，要反复修改，多次演练，力争达到最佳效果。第三，要深刻重视办学定位问题。办学定位体现着一个学校的办学思想和办学思路，是一个学校的顶层设计，对学校的未来整体发展具有明确的指导作用。要特别注意将办学定位与学院的实际情况相结合，与社会上的实际需求相结合,切实保证办学定位的贯彻执行，要将办学定位的内涵精神融入到全院上下的思想中和行动中。第四，要强化各系部等基层单位对于教学评估的理解，加大日常工作的力度，将各项准备工作做足做实做好，保证教学评估的顺利进行。第五，保证资料建设质与量的统一，尤其是数字资料的统一明确。由于评价指标体系的区别，往往在数字的统计上会产生差别，因此要特别注意搞好数字的统一工作。第六，加强制度建设，尤其是在保障规章制度建立健全的同时，要特别重视制度的贯彻执行，切实发挥制度的作用，使制度在全院的工作实际中运行起来。林主任还特别肯定了姚院长提出的“打通、整合、提高”的工作方法，尤其是在“整合”上，要注意各项规章制度自身的整合，注意制度与实际工作、历史情况之间的整合，注意制度的整体思路与具体措施之间的整合。第七，要摆好学科建设与办学之间的关系，摆好重点学科与其他学科的关系，重视新建学科的发展，确保学院学科建设的科学规范。

林主任最后强调，到目前为止，音乐学院的工作已经做得很扎实，现在重点是要将各项具体工作深入推进，抓紧抓实。开学后，全院上下应马上进入临战状态，迎接年底的正式评估。林主任希望我院在充实完善现有工作的基础上，再接再厉，将下一阶段工作安排好，尤其是专家进校后的日程要认真安排，确保万无一失。林主任激励大家说，只要按照既定要求保质保量完成各项工作，就一定会实现预先提出的“争优”目标。

通过教委领导对我院迎评工作的检查指导，我院上下更加坚定了争优创优的信心。教委领导的指导使我院进一步明确了今后的工作重点，对年底的教学评估有了更加清醒地认识。在教委领导的指导下和学院领导的带领下，全院教职员工一定齐心协力，克服困难，争取年底教学评估工作取得圆满成功。